共享充电宝企业是在给商户打工吗？

       近国内主要充电宝品牌的大动作表明共享充电宝市场开放，三电一兽的结构基本稳定，竞争进入新阶段。但与此同时，共享充电宝1小时10元以及共享充电宝又集体涨价等话题表明，资本正在挥动镰刀割韭菜，共享充电宝已经从雪中送炭变成火中抢劫，试图通过不断挑战用户支付基础来打破收入天花板。

        夺取市场费用的巨额补助金需要恢复原状吗？事实上这是市场开放后的筹资需求。行业发展初期为了打开市场以及获得生存空间，共享充电宝企业定的价格低为1元/小时，方便经济。但是消费者逐渐适应习惯后，价格呈阶段性增长，许多用户发现商圈、医院和酒吧等价格非常高，企业可以说踏上了用户的痛点，即使企业主张是为了恢复原状，也有着积极考虑的磨刀霍霍的感觉。

        共享充电宝企业是在为商户打工吗？其实并不是，实际上是双方共同赚取用户的钱，共享充电宝需要实现充分的垄断率，方便用户使用并获得更好的普及和利益，与各百货商店进行合作。共享充电宝品牌在向商户交换投入租金的同时，招募地区加盟合作伙伴分去不低的费用，但这并不是品牌疯狂涨价的原因。

        商户和品牌是有合作和竞争的双方，有抵抗和转移投入成本的能力，商户对品牌的优势不存在。因此企业应对疫情影响、入场费涨价而增加运营成本并不能成为涨价的理由，其本质是转移用户的感情焦点与消除赚钱的障碍。

        企业不要天真地认为在线垄断是等于对用户的把握，用户对共享充电宝企业的需求价格灵活，遇到高价格可能会放弃使用，只要企业不打算只赚那个火中抢劫的钱，就更加努力扩大新的业务模式，切实为消费者服务，不要考虑切韭菜。